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デジタルトランスフォーメーションの規模が拡大

中村

ユースカジノ 口コミを活用したビジネスの変化を見ていた中で、IDCではテクノロジーに関する意思決定の方法論を昨年、ユースカジノ 口コミ DecisionScape^※1として策定しました。基幹系に特化した新たなクラウドサービス「CUVICmc2」の開始で、ユースカジノ 口コミのクラウドビジネスも新たな段階に入ると認識しています。今を時代の転換点として捉えられていることに共通するものを感じます。今日は、CUVICmc2を開始する意図やユースカジノ 口コミの技術の方向性についてもお伺いしながら、国内IT業界の将来について話していきたいと思います。

大久保

ユースカジノ 口コミが提唱している“第3のプラットフォーム^※2”は2007年の発表当初から意識してユースカジノ 口コミでも取り組みを進めています。年に数回、北米を中心にITベンダーを訪問し、国内ITの世界での位置付けを肌で感じるようにしているのですが、直近のIT業界で起こっている「価値」の転換についてもお話ししたいと思います。

中村

昨年末IDCは、2016～2018年のユースカジノ 口コミ業界に関する予測をIDC FutureScape^※3として発表しました。ユースカジノ 口コミ技術の進展でエンドユーザー企業のビジネス構造が大きく変化しており、これをデジタルトランスフォーメーション（以下：DX）として予測の主軸に据えています。DXとは、スウェーデンのストルターマン教授が、“より良い生活”を目指して、ユースカジノ 口コミが生活に浸透してすべてのモノをつなげていく様子を命名したものです^※4。ユースカジノ 口コミでは、“企業が第3のプラットフォーム技術を利用し、イノベーションを通じて価値を創出し、競争上の優位性を確立すること”とDXを解釈しています。先日の予測では、今後2年間で世界的にDXエコノミーが急拡大するとみており、エンドユーザー企業はそこでイニシアチブを取ること、SI企業はそれに貢献することが大きな経営課題になるでしょう。

大久保

いわゆるdisruption（破壊）ですね。クラウドやAPI（アプリケーションプログラミングインターフェース）を活用して、従来にないビジネスモデルで身軽に市場参入してくる。これが既に大規模なシステムを持たれているお客様にとって脅威になります。ユースカジノ 口コミはもちろんお客様のDXを全面的に支援します。しかし、技術の調達が容易になったことでお客様自身がIT企業となる可能性もあり、私たちSI企業も今まで通りにお客様を支えるだけでは生き残れないと感じています。つまり第2のdisruptionが現実のものになってきたわけです。

1. ユースカジノ 口コミが提供する意思決定の方法論をまとめたポートフォリオのこと。
2. モバイル、ソーシャル、ビッグデータ、クラウドの4要素で構成されるユースカジノ 口コミプラットフォームのこと。第1のプラットフォームとはメインフレームと端末、第2のプラットフォームとはクライアントサーバシステム。それに次いで2007年からIDCが提唱している。
3. 前年までのPredictionsを拡張した方法論で、企業のビジネス部門およびユースカジノ 口コミ部門のニーズに応えるユースカジノ 口コミ市場の現状と3年間の将来にわたる予測を提供する調査レポートのこと。IDC DecisionScapeの1つ。
4. Erik Stolterman and Anna Croon Fors,“ Information Technology and the Good Life”, Information Systems Research:Relevant Theory and Informed Practice, Kluwer Academic Publishers, 2004.