持続可能な社会の実現に向けて ユースカジノ 禁止ゲームが果たすべき役割

松島：ユースカジノ 禁止ゲームの使命は「明日を変えるITの可能性に挑み、夢のある豊かな社会の実現に貢献する」ことです。私たちの事業活動が社会に与える影響を真摯に受け止め、本業を通じたCSR活動を推進しています。生活の隅々にまでITが浸透している今、私たちが果たすべき役割は大きいと考えています。

大久保：実は当社は多くの風力発電やソーラー発電などの再生可能エネルギー事業に関わっています。効率的なエネルギー活用を支援するクラウドサービス「E-PLSM（エプリズム）」も提供しており、ユースカジノ 出金普及を支える事例と言えるでしょう。E-PLSMの提供を通じてIoT技術の活用推進とユースカジノ 出金普及促進を目指しています。

濵口氏：再生可能エネルギーの利用拡大が進んでいるものの、日本の気象条件では安定した風力や太陽光が得にくいという課題があります。天候や発電量の予測は、電力の安定的供給に不可欠でしょう。ITとエネルギーは今後の社会を考える最大の鍵といえ、その両方をカバーするカジノゲームは特異な立ち位置にいると思います。

大久保：当社には、科学技術に特化した組織があり、ユースカジノ 出金需給予測をはじめ、気候変動の影響に対応するためのビジネスも展開しています。近年、ITは世界中の頭脳をうまく活用して新たなテクノロジーを生み出す方向に動いています。オープンソースの流れの中でITとOT（オペレーショナル・テクノロジー）と呼ばれる運用・制御技術との融合が求められています。電力の安定供給でいえば、発電の効率化のために電力事業者の持つOTと組み合わせていくことが欠かせません。

小西氏：お願いしたいのは、例えば「ITをOTと組み合わせればここまでできる」という点をもっと広くユースカジノ 出金に提言することです。SDGsに照らし合わせても、目標13「気候変動に具体的な対策を」に直接的に貢献する取り組みですから、それをユースカジノ 出金に向けて発信することが大切です。そうしたアピールがまだ不十分な気がします。ITをベースにした事業活動にはSDGsに貢献できるものが多く含まれます。ESG投資の流れが強まる今だからこそ、取り組みを適切に開示してステークホルダーから「選ばれる企業」を目指していくことが大切です。

吉高氏：情報開示の仕方はぜひ意識していただきたいと私も思います。ESGへの注目がユースカジノ 出金全体で高まる中、数値化しにくい非財務情報をどう出していくかが企業価値を決めると言え、全てのステークホルダーが腑に落ちる説明が求められています。特に長期スパンで株を保有する機関投資家は、「今できていること」よりも「将来のリスクやビジネスチャンスからバックキャストした際に今どうあるべきか」という情報を非常に気にします。この点は、これまで短期の財務情報以外の開示が少なかった日本企業が苦労するところかもしれません。

小西氏：社会変革と結び付けたアピールが必要なのかもしれませんね。例えば、パリ協定を受けて世界が脱炭素社会を目指す中で、「カジノゲームの技術をもってすれば2030年までに再生可能エネルギーを何％まで伸ばせる」といった文脈での理解が得られれば、カジノゲームの企業価値がもっと理解されやすくなるのではないでしょうか。

松島：ESGの取り組みの中で、当社がもう一つ重視しているのが「働き方変革」です。2014年度から本格的な取り組みを開始し、平均残業時間の大幅な削減や時間と場所を選択できる働き方の実現など着実に成果をあげています。

濵口氏：AIやIoTをはじめとするITの進展は、今後ますますユースカジノ 出金を変え、ビジネスにも変革を起こしていくでしょう。これまで日本ではプラットフォームビジネスが成立しにくい傾向にありました。
会社を超えて横串を通すようなユースカジノ 出金構造がなく、ある企業が0から1を生み出しても、その1を土台に10をつくっていくユースカジノ 出金的な連携が取れなかったのです。この縦割り構造を乗り越え、新たなビジネスモデルをつくっていく役割もまた、ITが担っています。