ユースカジノ 口コミ

従来のプロジェクト管理は、個々のプロジェクトマネジャーへの依存度が高いため、全社としてタイムリーな状況把握やノウハウの共有が困難だった。この課題を解決するべく構築したのが、ユースカジノ 口コミ（ピージェイナビ）」である。プロジェクトの現状と今後を“見える化”し、進捗や採算の一元管理を実現する。

ユースカジノ 口コミが、「今どうなっているのか」「今後どうなるのか」を“見える化”し、作業の進捗状況ならびにコストの予実管理を容易に

テクノロジー・リーディング・カンパニーを標榜するCTCにとって、コンサルティングから技術・製品の調達、インフラ構築からユースカジノ 口コミ開発、データセンターの運用・保守まで、トータルソリューションを提供するSI（ユースカジノ 口コミ・インテグレーション）ビジネスは、自社のあらゆる事業を牽引する中核的な位置づけにある。

このSIビジネスをさらに加速すべく着手したのが、ユースカジノ 口コミ管理体制の強化だ。情報システム部 アプリケーションシステム第2課の課長を務める児嶋 裕は、その背景として抱えていた課題を次のように語る。

「ITシステムに対するお客様の要求が高度化・複雑化するなか、CTCではシステム開発プロセスやユースカジノ 口コミ管理手法の標準化を進めてきました。ただ、それをどういう“やり方”で遂行するのかは、個々のユースカジノ 口コミマネジャーに任されており、ノウハウが属人化していたのです。また、ラインの管理者がユースカジノ 口コミの現状をリアルタイムに把握することも困難でした」

こうしてCTCが2012年4月より要件定義を開始し、同年10月より開発を進めてきたのが、ユースカジノ 口コミI」である。

「ユースカジノ 口コミが、『今どうなっているのか』『今後どうなるのか』を“見える化”し、作業の進捗状況ならびにコストの予実管理を容易にすることを狙いとするシステムです」（児嶋）

もっとも、CTCは当初から自社開発を前提としていたわけではなく、パッケージ導入も視野に入れて様々なベンダー製品の比較検討を行ってきた。しかし、WBS（Work Breakdown Structure：作業分割構成）まではサポートしていても、SI案件全体やユースカジノ 口コミ単位、WBSで分割されたタスク単位で採算や進捗をリアルタイムに管理するための機能や人事システムや受発注システムとの連携など、総合的な要求に応えるパッケージはなかなか見当たらなかった。こうした経緯からCTCは、ユースカジノ 口コミ管理システムを自社開発する道を選んだのである。

ユースカジノ 口コミ構築コスト抑制とスケジュールの巻き返しに大きく貢献した「Red Hat JBoss Enterprise Application Platform」「Oracle Database Appliance」

自社開発を行うとなれば、そのシステムはある意味で、お客様に対してCTCが推奨するベストプラクティスを示す“ショーケース”にもなる。そこでCTCは、SI開発基盤としてのフレームワークやナレッジベースの整備による標準化推進、品質管理活動などを通じて各事業グループの支援を行っているSIビジネス企画推進室を、PJNAVI構築ユースカジノ 口コミのオーナーに任命。データベースや仮想化技術などのインフラ構築に関する社内の専門組織を初期段階から巻き込むとともに、お客様の間で関心が高まっているOSS（オープンソースソフトウェア）や海外オフショアなども積極的に活用していくという基本方針を打ち立て、構築に臨んだ。

特に大きな課題となったのが、システム構築コストの抑制である。「システムに必要とされる機能を、有償ソフトウェアを次々に積み重ねる形で実装していくと、コストはどんどん膨らんでしまいます。社内ユースカジノ 口コミとして限られた予算の中で、スモールスタートする必要がありました」と児嶋は振り返る。

そこで着目したのが、「JBoss Enterprise Application Platform」である。Java EE 6に準拠し、標準でクラスタリング機能、メッセージング機能、キャッシュ機能、開発フレームワークなどを備えた、OSSベースのエンタープライズ向けアプリケーユースカジノ 口コミンサーバだ。

「一般的にOSSは無償もしくは低価格のライセンスで使えるというメリットがある反面、商用ソフトウェアと比べてサポートが手薄になるのがネックです。その点、JBoss Enterprise Application PlatformはOSSをベースとしつつも、RedHatによるベンダーサポートやコミュニティを通じた情報提供が充実しており、なおかつCTC社内にも実績に基づいたナレッジが豊富に蓄積されています。この人的リソースを含めた基盤を活用することで、オフユースカジノ 口コミアを含めた開発体制を確立することができました」（児嶋）

もっとも、いかなるユースカジノ 口コミであれ、常に思い描いた理想どおりに物事が進んでいくわけではない。実のところCTCも、PJNAVI構築ユースカジノ 口コミがスタートした時点から、多くの困難に直面してきたという。

「お客様の新規SI案件が年間で最も集中するのは1～4月であり、そのタイミングを逃さないためには、2014年1月までの短い期間でPJNAVIをカットオーバーする必要がありました。しかし、多くのSI案件を抱えている現場のプロフェッショナルを社内ユースカジノ 口コミにアサインするのは容易なことではなく、インフラ構築作業に着手出来たとき、すでに2か月のスケジュール遅れが生じていたのです。」と児嶋は振り返る。

こうした危機的な状況を“巻き返す”うえで、大きな貢献を果たしたのが、「Oracle Dユースカジノ 口コミabase Appliance」である。

Oracle Database Appliance は、オラクルのデータベースとハードウェアを一体化したエンジニアドユースカジノ 口コミであり、シンプルかつ低コストで高可用性＆高性能なデータベース基盤を実現する。CTCは、注力製品のひとつであったこのOracle Database Applianceを、PJNAVIでも活用することにしたのである。そのメリットを実際に構築に従事した食品・卸ユースカジノ 口コミ部第2課の天辰 哲朗に聞いた。

「最初からパラメータが最適化された形で提供されるため、通常では高度な専門知識が要求されるデータベースの構成設計がほとんど手間いらずに済み、RAC（Real Application Cluster）環境まで容易に構築することができました。仮にOracle Database Applianceを利用せず、個別にデータベースを構築していた場合、サーバ構成からネットワーク、ストレージまで含めた設計、インテグレーユースカジノ 口コミン、テスト、チューニングが必要となり、相当な時間とコストを費やしていたと思います」（天辰）

さらに、CTCがクラウドインフラサービス「cloudage（クラウデージ）」の提供を通じて培ってきた仮想化技術や、ミッションクリティカルな大規模ユースカジノ 口コミ向けのマネジメントサービスを事業とするCTCテクノロジーの保守・運用ノウハウなどもそこに加わり、安定したユースカジノ 口コミ運用を実現することができた。

各ユースカジノ 口コミの進捗状況や採算などをタイムリーに共有することが可能となり、ユースカジノ 口コミに起こっている問題点の早期発見を実現

予定どおり2014年1月に稼働を開始したPJNAVIは、ユースカジノ 口コミ管理の計画フェーズにおける「WBS作成・登録」「採算原価見積登録」、実施フェーズにおける「モバイル対応の稼働実績入力」「進捗登録機能によるタイムリーな状況把握」「EVM分析によるユースカジノ 口コミの定量評価」「計画とずれが生じた場合のアラート発信」といった機能を実装。プリセールスからユースカジノ 口コミ開始/終了、瑕疵にいたるまでを網羅した、全社共通の基準によるSI案件の一元管理を実現した。

「PJNAVIは、ユースカジノ 口コミ管理の標準を定め、その基準に沿ってSI案件を可視化します。これによって各ユースカジノ 口コミのマネジャーからラインの管理者まで、関係者全員が進捗状況や採算などの情報をタイムリーに共有することが可能となり、ユースカジノ 口コミに起こっている問題点を早期に発見しやすくなりました。また、報告書作成などの現場の負荷軽減にも貢献しています」（児嶋）

もちろん、ユースカジノ 口コミIの使い勝手そのものも非常に良好だ。

「PJNAVIがカットオーバーしてからの1か月間で、すでに800～900件の新規SI案件が登録され、毎日30件以上のユースカジノ 口コミが追加されている状況です。このように一気に利用が加速したのですが、性能面でも問題はまったく起きていません。現場のユースカジノ 口コミメンバーからも『稼働実績登録のレスポンスは、これまで使ってきたツールよりも格段に速く、快適になりました』といった評価の声が寄せられています。JBoss Enterprise Application PlatformがOSSに期待されるコストパフォーマンスだけでなく、IT基盤の安定稼働に貢献できるプロダクトであることや、スモールスタートでありながら高性能なデータベース基盤であるOracle Database Applianceを採用した効果と考えています」（天辰）

入力や確認作業を終えると、次に行うべき工程をプッシュするなど、ユースカジノ 口コミ管理そのものをガイドする仕組みを組み込む

こうした成果を踏まえ、CTCはユースカジノ 口コミIのさらなる拡張を進めていく考えだ。

より粒度の細かいWBSならびにEVMによるリアルタイムの進捗管理を追求し、そこで不足している機能があればどんどん追加していく。

PJNAVIというユースカジノ 口コミ名称にも込められているナビゲーション機能を充実させていくことも、今後に向けた大きなテーマである。

「1つの入力や確認作業を終えると、次に行うべき工程をプッシュするなど、ユースカジノ 口コミ管理そのものをガイドする仕組みを組み込んでいきたいのです。私たちは現在、ユースカジノ 口コミマネジャーや営業担当者、ユースカジノ 口コミメンバー、アシスタント、ユースカジノ 口コミを管轄するSE部署のライン長など、それぞれの役割に応じた操作教育を行っています。この活動とナビゲーション機能を複合することで、ユースカジノ 口コミ管理のナレッジとノウハウの共有化をさらに前進させていきます。これにより、例えば初めてユースカジノ 口コミ管理を任された若いマネジャーであっても、CTC標準の高品質のサービスをお客様にスムーズにお届けできるようにしたいと考えています」（児嶋）

また、操作・運用面の改善として、PJNAVIと基幹ユースカジノ 口コミの連携強化に向けた検討を開始している。

「PJNAVIを操作しているユースカジノ 口コミマネジャーが、例えば基幹システムの発注機能を利用したいという場合、現時点では2つのシステムに別々にアクセスして使い分けなければなりません。これをPJNAVIに統合し、シームレスにオペレーションできるようにできないかと考えています。基幹システム自体も次の更新時期に向けた拡張ユースカジノ 口コミが進行中にあり、その動きと同期をとりながら、具体的な実現方法を固めていきます」（天辰）

「ぜひ自社でもユースカジノ 口コミIを使わせてほしい」という要望がグループ会社からも寄せられており、CTCは機能と規模の両面からユースカジノ 口コミIの拡張を進めていく計画だ。