トヨタ車体株式ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム 様

寺倉：私たちは、クルマの開発～生産を担うユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの中で、IT・デジタル主管部署としての役割を担っていますが、ITやデジタルに対してこのままの認識で良いのか？という疑問を持ちながら活動をしていました。そうする中でたくさんの人と出会い、普段の自分たちの仕事に色々な専門スキルを実践的に取り入れていくことがいいのかなと思い、一緒に伴走をしてくれる仲間を探し出したのが、このプロジェクトの始まりです。
そのような人はなかなか社内にも見つけることができずにいました。様々なユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームさんと交流をさせていただく中で、ある日、Buildサービス部の皆さんにたどり着いた感じですね。
プロジェクトを一緒に動かしたのはこのメンバーだけれど、その背景にも情報提供してくれたりして、色んな人が関わってますね。ここでも「出会い」という言葉を大事にしたいなと思うけれど、今回出会ったカジノゲームの皆さんは自分の懐にぐっと入ってきれくれた感じですね。損して得とるではないですが、何かを変えていくときは、お金とかの前に人なんじゃないかと思います。一緒にやるからこそ、何倍にもなる価値がうまれてくると思っています。

石川：実は伴走をすると決めた私たちもユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの価値については2つでとても悩んでいました。一つは、ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームが終わった時の成果をちゃんとあげること。もう一つは、私たちと出会ったことでどれだけ皆さんが良かったと思ってもらえるかでした。この二つについては、メンバーで揉めるほど揺らいでいました。通常のユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームなら明確に何かプロダクトができたという成果をとることが圧倒的に多いです。でも今回は「楽」に仕事をするために変えていくこと。答えがないんですよね。
ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームが成長するだけでもなく、成果だけでもなく、みんなが「やってよかった、変わっていけた！」となるにはどうすればよいか常に考えていました。特にマネジメント層の皆さまの熱き想いも様々な種類があったので会話の工夫は最後まで続いた記憶です。

寺倉：私がその熱き想いを持つマネジメント層のひとりですが（笑）、部署として変わっていきたい想いはみんな一緒です。しかし試したいアユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームーチや、やりたいことは違うので方向を合わせるのに苦労しました。
私自身も最後は、ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームがどう思っているかを素直に伝えようと決意しました。
本音で話せばきっと気づユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームくれる、それぞれの良さを認め合えるのではと思いました。
実際に本音をぶつけると対立するのですが、そのときにお互いが「うんうん」ってまずは聞く姿勢をとります。そしてユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム意見のぶつかり合いこそが対話だよねとなりました。ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム対話ができる環境を作れたことも、とても良かったと思っています。
活動のテーマに関しても、最初はせっかくやるなら新規事業をテーマにやりたいと、最初は思っていたのですが、対話を繰り返していくうちに、自分たちの身近なテーマで内側ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム変わるのも一理あるなと思い、今回のテーマにしました。結局マネジメントであっても一人ではできないので、この意見の対立も今思えばイノベーションの原動力ですね。

寺倉：一歩、風穴は開けたと思う。今回のユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームを通して「協調」という言葉に出会えたので、もっと変わろうと思っています。例えば誰かの力を借りるのはダメとかね。そういう、自分だけでなんとかする、という発想を変えていきたい。たたかうフィールドは、部門でも日本だけでもなく、世界なんだよという流れで捉えたい。勝ち負けだけで判断するのではなく、手を組んでみんなが「楽」を手にしているイメージですね。