従来、オリックス銀行ではシステム部門が外部ベンダーにシステムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームを委託していた。一方、同社が掲げている「IT・デジタル戦略」を推進する中で、“システムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの内製化”は実現すべき大きなテーマの1つだった。

「当社が進めるIT・デジタル戦略の大きな柱は、CX（顧客体験）とEX（従業員体験）の向上です。CXを向上させるためには、システムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの内製化によって、スピーディかつ柔軟にサービスの提供・改修が行えることが重要です。外部委託の場合、外注コストとの兼ね合いから、事業部門の要望にシステム部門が応えられないケースが度々ありました。内製化を実現できれば、これらの課題は解決され、EXの向上も期待されました。また、内製化の実現により社内にユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームノウハウが蓄積され、IT人材の育成にもつなげられると考えたのです（中村氏）」

このような背景のもと、Salesforce（不動産投資ローン申込）ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームやRPA（ロボットによる業務自動化）ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームなど、いくつかの内製ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームプロジェクトが続々と開始された。その中の1つが、2021年末よりスタートしたモバイルアプリユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームプロジェクトである。

「当時、多くの金融機関がモバイルアプリを提供して、スマホ対応を進めていました。一方、アプリを提供していなかった当社には、お客様から『他金融機関のように残高をアプリで確認したい』『定期預金の申し込みをアプリでできたら嬉しい』といったアプリを求める声が多く寄せられていました。アプリを提供していない金融機関は少なく、CX向上のためにもアプリユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームは不可欠だと考えました（梶本氏）」

システムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム会社ではなく、事業会社であるオリックス銀行がシステムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの内製化を実現するためには、ITスキルを持つ人材の確保という課題があった。まず、この課題を解消するため、高性能ローコードユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームプラットフォーム「OutSystems」を導入することで解決を目指した。

「1つの対策として、システムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの経験が少ない人でもユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームが進められる『OutSystems』を導入しました。本格導入前に行ったPoC（概念実証）では、OutSystemsを用いて約1.5ヵ月で簡易的なアプリを完成させることができ、当社でも十分に活用できるユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームプラットフォームであることを確認しました（梶本氏）」

また、ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームのメンバーが開発体制に加わることで、人材確保の課題解決を図った。

「アプリ開発の進め方には、要件の変更に柔軟に対応するため『アジャイル開発』を採用し、業務部門とデジタル部門が協働する『内製開発チーム』を立ち上げました。しかし、システム開発を推進できる人材確保のため、システムアーキテクトと開発担当者をユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームからアサインしていただきました（高梨氏）」

プロジェクト初期に参画したユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームメンバーは4名だったが、2024年11月時点でその数は9名まで増えており、デジタル部門側の体制としては約20名の規模になった。

オリックス銀行は、ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームメンバーのプロジェクト参画により、OutSystemsの機能を有効に活用しながら開発プロジェクトを進めることができた。

「ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームメンバーには『この機能がうまく動かないのですが、どうすればよいですか』など、困った際にはすぐに質問を投げかけています。ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの方々は、豊富な事例を引き合いに出して真摯に答えてくださるので、プロジェクトを進める中でスキル的な不安を感じることはありませんでした（高梨氏）」

また、内製ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム×アジャイルユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームを実現したことで、アプリの改修スピードも向上が可能となった。従来はアプリ内の文言変更だけでも、外部ベンダーへの見積もり依頼、契約手続き、体制確保などの複数のプロセスが必要でした。現在の内製ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム体制ではこれらのプロセスを省略することができ短期間で対応できるようになっている。結果として、お客様からのニーズに迅速にモバイルアプリに反映できる仕組みが整った。

「今回のプロジェクトは、アジャイルユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームの実施やローコードツールの導入など、当社としても初めての挑戦が多くありました。試行錯誤をしながらプロジェクトを進める中で、『やってみてダメだったら計画を練り直してリスタートしよう』『リリース時の評価は60点かもしれないけど、お客様の要望を聞きながら100点を目指していこう』といった、失敗を許容しながら成功を目指すユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム文化が育ってきています（中村氏）」

アジャイル手法を採用したことで、コミュニケーションの方法を大きく変えたのもポイントだ。

「従来のシステムユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム体制では、メールでのやり取りが主で、対面でのコミュニケーションはミーティングの場に限られていました。しかし、現在の内製ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム体制では、業務部門とデジタル部門が双方の業務に関する進捗や課題を共有し、Web・対面問わず毎日会話をしています。コミュニケーションが活発になったことで、メンバー全員が情報を確実にキャッチアップできる環境になっていると思います（梶本氏）」

OutSystemsを使用した今回のモバイルアプリユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲームプロジェクトでは、ユースカジノ 入金不要ボーナス 禁止ゲーム文化にも変化が見られた。