ユーザーは
2000名超の全従業員
成功のために、
ユースカジノ 手数料の真意を読み取る INTERVIEW

多い時は要件定義のミーティングを1日4時間、週3本こなしたことも。関わる人が多い大規模なプロジェクトでしたが、100件以上の議題を一つひとつ愚直に協議していきました。我々だけでなくお客様にとっても大変な作業ではありましたが、お客様の理解に全力を注いだことで、リリース後は大きなトラブルもなく、お客様からも非常に高い評価をいただくことができました。また、他の会社が10年来手掛けていた運用案件を私たちにご依頼いただくことが決定し、2023年度は数十億円規模の受注となり、カジノゲームにとっても非常に大きな取引へと成長しています。今後も高まる期待に応えながら、さらにお客様の事業に貢献できるような仕組みづくりや、世の中を変えるイノベーションにも挑戦していきたいですね。

我々が受託した以外も含めた全システムの大規模刷新はユースカジノ 手数料にとって非常に重要なプロジェクトであるからこそ、緻密な要件定義を経ても、設計を進める中で課題は次々と生まれてきます。さらにリリース前の時点で既にリリース後に対する追加開発のご依頼もいただいたため、要件整理も平行し多忙な毎日でした。膨大なタスクを抱える中で大切にしていたのは、常にユースカジノ 手数料の「目標」に立ち返って考えることです。エンジニアと共にユースカジノ 手数料と愚直に会話を重ねながら、システムの理想形を再定義し、その都度新たな最適解を導き出していきました。

リリース後の会議の場で、ユースカジノ 手数料CIOの方が「新しいコミュニケーションツール使いやすいでしょう」と社内の方々へ話してくださったことはとても嬉しかったですね。入社して10年働いてきましたが、営業は単にモノを売る仕事ではなく、ユースカジノ 手数料に向けて、また社内に向けても「できないことをできるようにする」仕事なのだと感じるようになりました。公的医療保険の事業は高齢化社会において構造的な課題を抱えています。今後はユースカジノ 手数料のパートナーとして、そうした経営課題の解決にまで踏み込んだ取り組みを行っていきたいと思っています。