リリースまで、
わずか4カ月間
不可能を可能にした
新しいユースカジノ 新vipワークの形 INTERVIEW

基盤移行と並行して開発を進めることはありますが、今回異例だったのは、移行より前にサイトの構築を進めること。正直、当初ご要望をいただいた開発内容はリスクが高く、現実的ではありませんでした。そこで、お客様と綿密に打ち合わせを重ね、どこにプライオリティを置くかを協議し、リリース後のブラッシュアップを含めた計画をご提示しました。それからすぐに複数のパートナー企業にお声がけし、計15名のユースカジノ 新vipを編成して開発をスタートしました。

開発スピードを上げるために大切なのは、エンジニアが1人で悩む時間を作らないことです。リモートワーク中心のプロジェクトでしたが、Zoomやバーチャルオフィスを活用し、手が止まったときにはすぐに相談できる環境を作りました。また、K.H.さんが基盤移行ユースカジノ 新vipと連携して、開発に必要なノウハウをユースカジノ 新vip全体にインプットしてくれたことも力強い後押しになりました。急造ユースカジノ 新vipでしたが、最後まで大きなトラブルもなく、無事スケジュール通り4カ月間でリリースできたことは達成感がありましたね。私がIT業界で働くことを決めた理由は、「ユースカジノ 新vipで1つのモノを作り上げる仕事をしたい」ということだったので、今回はその楽しさを存分に味わえたプロジェクトでした。

そこで、基盤移行ユースカジノ 新vipにも協力を仰いで、構成や処理の仕方など細部まで相談しながら開発を進めていきました。開発の場面において、1人が悩んでいるときは大抵、同様の悩みを抱えている人が数人はいます。そのため、見つけた課題や解決策はチャットでシェアし合う体制を作り、開発メンバー内の知見や進捗がひと目で分かるようにしました。

目まぐるしく過ぎていった4カ月間でしたが、上手く開発ユースカジノ 新vipをまとめられたことをPMのY.S.さんに褒めてもらえたことはとても嬉しかったです。このプロジェクトのおかげで、他ユースカジノ 新vipとの連携も円滑になりました。以前は「課題は自分のユースカジノ 新vipで解決すべきもの」という固定概念を持っていましたが、今は積極的に有識者の力を借りることができています。私個人としては、次の案件からリーダーを任せてもらえるようになったことも大きな成果でした。ゆくゆくは、Y.S.さんのような皆から信頼されるマネージャを目指したいと思っています。